4月1日-3日福建安然2023财年述职会在本部5楼会议室召开。福建安然经管层领导、相关股东领导、本部各职能部门负责人、业务骨干及项目公司经管近90人参加。

会议历时3天，分为本部职能部门述职与项目公司述职两部分。各项目公司负责人首次现场参加本部职能部门述职会，与各部门负责人就日常工作中的问题进行探讨交流。在项目公司述职环节，与会领导就各项目公司完成情况予以客观点评，有针对性地提出要求、建议，指明2024财年的发展方向。

福建安然总经理宁淮感谢大家在2023财年取得亮丽的成绩，同时指出目前各项目公司存在发展不均衡的情况，督促落后公司要对标学习先进公司的管理、经营方法，认真履行职业经理人的职责，主动解决经营问题，以经营业绩向股东负责。24财年预算分解将充分考虑各项目公司经营情况及管理层履职能力，资源将向业绩高、贡献大的公司倾斜。福建安然2024财年要围绕“抓回款、推顺价、控费用、保安全”落实各项工作。除市场化回款外，各项目公司成立专班跟进落实政府老旧管网改造、瓶改管政策，凭借国家推动“带病运行管网整治行动”的有力时机申报争取长期国债，改善现金流情况；认真推动价格联动政策落地，重点要找出与政府测算配气成本的差异点，加强政企沟通，在成本监审中争取最优的价格，这项工作要在6月30日前完成；严控费用，加力提效，把钱花在“刀刃上”。

股东方代表、福建安然董事单勇表示，本次述职会看到了福建安然从过去的资本化扩张到现在重管理、重经营的转变；干部、员工的专业、敬业带来了业绩的增长。作为股东方代表，认可福建安然执行股东会、董事会权益的行动，希望福建安然继续保持经营多年无安全事故，加强人才的交流学习，为福建安然创造更好的业绩。

福建安然董事长李欣对大家2023财年的辛勤付出表示感谢，指出述职会是一次拉通复盘再赋能的过程，大家要抓住交流学习的机会。强调各项目公司“一把手”要深刻解读各项政策，亲自抓好带病管网整治行动工作、落实顺价联动提高毛差、促回款、保安全等四项工作。在困难面前看到光明，找到出路，一起在2024财年创造更加亮丽的成绩。